导读：继华为智慧屏之后，电视在“智慧屏”这一市场，厂商各大玩家相继跟进，扎堆智慧TCL智屏、屏电海信社交电视、视升创维H90智慧屏、开打一加One Plus TV......这些智慧大屏产品都聚焦于与智慧家电的电视智能互联，与手机小屏的厂商无缝交互，通过AI摄像头与用户的扎堆智慧新型交互，各种“交互”贯穿其中，屏电也成为“智慧屏”们的视升共同特征。

　　众多智慧大屏产品的开打扎堆出现，开启了智慧屏元年，电视同时，厂商也让此前的扎堆智慧电视之争，上升到了更高的维度。



　　从电视之争到生态之争

　　在互联网电视的三个发展阶段中，第一阶段是由传统电视企业发起，第二阶段是由乐视、小米等互联网企业推动，第三阶段则是由华为等手机企业拉开序幕。由手机企业来开启“互联网电视3.0”阶段的原因是多方面的，比如手机市场天花板见顶，手机技术过剩，产品向同态不同型上转变等，但最主要原因还是在于，智慧屏的兴起是伴随5G、AIoT等技术的演进而自然发生的——万物互联已经进入到了实质发展阶段，而电视大屏将在其中占据重要地位。

　　在智慧屏时代，一个显而易见的特点就是入局者的站位变得更高，虽然始于电视，但已经不止于电视，以智慧大屏为核心，建立开放的AIoT生态，成为大家的共同目标，也让市场从电视这一单品之争进一步上升到生态之争。通过IoT整合客厅场景中的智能家电，实现各类智能设备的互联、互通、互控成为最大的趋势。

　　就像华为智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娱乐中心、多设备交互中心、信息共享中心、控制管理中心，其他企业的智慧大屏产品，基本也都在这几个范畴之内。而除了影音娱乐中心是传统电视的基本功能之外，其他三个无一不是从智慧生态之中延伸出的功能。显然，电视大屏的功能重点已经发生了改变。

　　因此，在这场大屏升级战中，我们可以看到两种趋势。一种是华为、小米等手机企业开始进行更大的家电版图布局。以小米为例，除了小米电视已经成为互联网电视领域的头号玩家，从去年下半年开始，大到空调、冰箱、洗衣机，小到微波炉、料理机、吸尘器，小米在家电领域的脚步明显加快。抢占智慧家庭场景，成为各企业的共同目标。

　　另一种趋势，就是各类IoT联盟的出现。从早前阿里的IoT合作伙伴联盟，到vivo、OPPO等手机厂商去年牵头成立IoT开放生态联盟，再到华为的“1+8+N”全场景战略等，合纵连横拓展市场成为大家的共同选择。但即便如此，由于涉及各方利益，各家的相关协议和标准也并不是完全开放，“孤岛”现象仍然是智能家居市场的最大阻碍因素之一。

　　照此看来，如果没有一个强而有力的企业或联盟能通过智能平台或IoT硬件占领用户家庭场景，那么很长一段时间内，像小米这种已经早早布局，甚至拥有极大物联网平台的企业其实是最具优势的。标准统一，用户体验就能保证，用户数据也能最大程度地发挥价值，所以，自有生态的优势是相当明显的。

　　手机、电视、音箱，谁才是智慧家庭的中心?

　　在家庭场景中，电视大屏显然有着巨大的优势，也是承载影音娱乐、家居控制等功能的最好载体，而且，4K/8K显示、AI交互、全域物联等，当下的智慧大屏产品在功能方面也已经有了长足的进步。此外，目前很多智慧屏产品也已经具备类似智能音箱的“熄屏”功能(电视待机，但是可以随时唤醒、随时待命)，某种程度上，可以说智慧大屏“入侵”了音箱的地盘。

　　但另一方面，长远来看，电视大屏其实也有被颠覆的危险。因为目前无论是手机投屏，还是市面上的投屏硬件，都能在很大程度上替代电视的影音娱乐功能，给电视带来被“OTT”的危险。而随着5G的来临，AI、云计算等技术都将得到进一步发展，届时，OTT盒子或许也能承担起更多电视的功能，所以，电视是否会沦为一块屏幕，也未可知。

　　智能音箱方面，是当下最主要的语音助理载体，也是国内外巨头都在布局的领域，在国内市场，天猫、百度、小米是目前最大的几个玩家。在价格和便捷性方面，高价位且更新换代较慢的电视大屏产品，是远不如智能音箱更具竞争力的。而目前市面上的一些智能音箱产品不仅能控制家电设备，还具备了投屏功能，一定程度上，又可以说“入侵”了电视的地盘。

　　再来看手机，荣耀总裁赵明表示，未来，手机和智慧屏将成为用户智慧生活的双中心。手机，是不可替代的个人中心，电视大屏，是智慧家庭中心，二者结合，就占据了用户绝大多数与“屏”有关的场景。手机+电视、小屏+大屏，也将产生更多的场景和价值。从这也不难看出手机企业入局电视市场的野心——5G时代，把握住手机和电视，就把握住了智慧物联时代两个最关键的入口。

　　但总的来说，从手机、电视、音箱各自功能和关联来看，或许三者本身就不是你存我亡的关系，它们的功能固然有所重叠，但当万物互联时代真正到来，却都有足够多的应用场景，也完全可以互相配合，从而形成双中心、或者多中心。无论智能互联网时代，还是万物互联时代，“入口即平台”这一概念都是值得重视的，而目前看来，手机、电视、音箱多线布局，也是很多企业当下的想法。

　　从单品之争到生态之争、场景之争，在电视这一产品形态进阶的同时，企业间的竞合维度也相应提升，因为电视玩家们既要建立自己的竞争壁垒，又要联合其他玩家争取更大的市场，这种互相竞争又互相依存的关系，也让市场更加复杂。

　　2019年是5G元年，而5G刚一开始，就显现出巨大的势能，也不难预测，随着AI、IoT的进一步发展，还将给众多领域带来指数级的变化，也必然会更大程度地改变电视大屏产业的商业模式，并催生出新的业态，届时的市场格局将如何，我们尚未可知，但中间的过程必然不会平静。

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